识别、确定和监控风险

系统地识别和管理我们业务的经济、运营和声誉风险对德文郡的努力提供安全、道德和负责任的结果至关重要。德文郡董事会主要负责风险监督,每位董事都有风险管理经验。

作为监督角色的一部分,董事会帮助确保我们的风险管理计划被适当地设计和实施。四个常务董事会监督委员会考虑其监督领域固有的风险,并更新整个董事会。德文郡的管理团队反过来执行董事会的风险管理指令。这包括监督和报告德文的日常工作,以管理战略,财务,运营,市场,ESG, EHS和其他业务风险。

我们内部审计小组的负责人直接向董事会审计委员会报告,并接受执行副总裁和首席财务官的额外指导。内部审计总监获得了美国内部审计师协会(Institute of internal Auditors)的风险管理保证认证,并领导一个专业团队,该团队拥有20个不同的公共会计、风险管理内部审计、欺诈检查、网络安全和其他专业认证。

保持业务风险意识

在我们的企业风险管理过程中,一个重要的步骤是年度分析,在此期间,董事会、管理层和整个公司的主题专家考虑某些风险可能会对德文郡造成经济或声誉损害的可能性。我们还考虑每一种风险的准备水平。这种分析有助于我们确定业务的重大风险。

我们的流程包括与员工进行练习和研讨会,重点讨论各种风险缓解策略。来自多个工作规程的领导者参与到这些研讨会中,以帮助我们识别新的和正在出现的风险,并保持整个组织的业务风险意识。在2021年,我们评估了我们的老公司的风险管理流程,并将两家公司的最佳做法纳入我们的前进过程,包括我们的一系列风险管理演习和研讨会。

有关德文郡材料风险的更详细讨论,请参阅我们截至2020年12月31日的年度报告表格10-K。