在德文郡,我们鼓励每个人采取必要的时间和步骤来安全地执行工作。我们的首要任务是维护员工、承包商和公众的健康和安全。

   
在德文郡,安全性能是不可或缺的经营业绩。

安全工作是正确的

我们希望为德文郡工作的每一个人每天下班后都能安全地回到亲人身边。在野外,我们分享我们的期望和关心,告诉每一个为我们工作的人,“当你越过牛卫士,你就在我们的队伍里。”

我们相信,模范的安全绩效对于实现我们的业务目标和利益相关者的期望至关重要。希望领导、员工和承包商积极参与持续改进,使德文郡成为一个安全的工作场所。我们的环境、健康和安全(EHS)理念概述了10条指导原则,如合规性和工作能力,我们将这些原则纳入影响我们运营的决策中。员工和承包商有责任全面实施环境、健康和安全理念,我们鼓励所有利益相关者表达对健康或安全的任何担忧。为德文郡工作的每个人都应遵守所有适用的安全法律、法规、政策和协议,并始终运用正确的判断。

建设浓厚的安全文化

我们的安全治理结构为政策和绩效提供了高级监督,同时授权我们的员工花必要的时间安全执行工作,并在他们看到安全风险时停止工作。德文石油勘探与生产高级副总裁负责德文石油的安全绩效,我们的环境、健康和安全委员会密切监控安全绩效,并根据需要向执行委员会报告进展情况。

我们的EHS委员会设定的安全策略,并确保落实,不断提高我们的安全系统。理事会成员包括来自我们的EHS,运营和业务单元的团队管理人员和专业人员。在公司的各个层面,从人的使用性能和工艺改进意见,该局正在与建立一个强大的EHS / ESG文化需要14元一个多年的路线图。简化或消除了许多工艺安理会给德文领导人更多的时间在外地花和削尖的业务重点确定和实施安全控制。此外,理事会指示我们将重点从总喜欢记录的事故率(TRIR),以预防为主的领先指标滞后指标变化。在2019年,我们的企业安全目标都集中在有效地显著的事故或伤亡(SIF)分享学习收获,更高效地完成事故调查。

我们给我们的员工的培训和工具,他们需要安全和有效地执行。


从第一天我们灌输安全文化

开始对每个员工的工作的第一天,并持续整个职业生涯,员工不断提醒一下德文郡的安全文化。在新员工入职培训,员工学习工作场所的安全,他们将有望表现出面向行动的行为:明确承诺,责任,期待,参与,认同和沟通。我们将这些属性合并到员工评估过程。

我们的指导原则之一是为员工提供培训和工具,以确保他们能够贯彻我们的环境、健康和安全理念,并有效地履行其职责。德文郡员工每年都会完成一项调查,根据他们的工作任务,确定他们需要什么样的安全培训,重点是培训的质量,而不是数量。我们为办公室员工提供在线安全相关培训,为现场员工提供现场安全相关培训。如果所有员工在现场工作或参观现场,必须完成现场安全简报或入职培训。我们的培训强调,我们要求立即报告任何事故或未遂事件,并对自己和他人的安全负责。

 

吸引“心灵”

2018年,我们扩大了以领导力为中心的心灵研讨会,让大家明白安全对德文郡的重要性。研讨会的主题包括安全文化、安全停工、沟通、持续改进、完整性和情境意识。虽然最初是提供给我们钻井集团中的一小部分合同现场负责人,但在2018年,德文郡所有领域的300多名领导,以及合同钻井和竣工队和施工承包商,也都参与了讨论。2019年,我们有两名专职培训师专门负责研讨会,我们将为助理领班及以上级别的所有人员提供培训。

为承包商安全制定高标准

我们的合同合作伙伴约80%的工作是在实地进行的,因此他们对我们的业务至关重要。德文的政策是只与批准的承包商和供应商合作,他们完成了我们的供应商资格认证过程,并满足我们广泛的政策、保险和环境、健康和安全要求。承包商负责制定符合或超过所有联邦、州和地方法律、法规和条例以及德文郡标准和协议的环境、健康和安全计划。

 

我们期望承包商做谁进行培训,以安全地工作在我们的EHS哲学在我们的承包商安全定向列明人员高质量的工作。我们不断寻求通过培训和参与,以提高承包商安全性能水平,并尽一切努力工作,谁拥有最强大的安全计划,并跟踪记录承包商。在2018年,我们的运营支出的88%,与谁赢得了我们的最高安全评级承包商。

要与德文郡合作,合同工必须完成SafeLand或RigPass培训,这两个都是备受推崇的行业安全计划,并通过我们的在线承包商门户网站提供单独的德文郡培训。现场指导描述了我们在德文郡工作期间处理化学品、内务管理、废物管理、通信和其他活动的关键安全规则。在运输或地震作业中工作的石油运输商和所有其他承包商必须完成额外的安全简报。

为了向承包商提供帮助他们安全工作的信息,我们的安全要求、期望、协议、安全数据表(SDS)、表格和工具可以在我们公司的网站上随时访问。

在安全培训期间以及在我们的工作场所,一个重要的方面是明确了解我们的停工责任。我们的承包商和员工有责任停止工作,如果他们看到不安全的情况,要求召开安全会议。例如,我们的一个租赁运营商在一场闪电风暴中停止了工作,派了一辆运水车回家,发出了一个明确的信息:工人的安全对我们的运营比几个小时的生产更重要。

德文郡的员工已经停止工作,以确保正确使用防坠落设备。警惕源于行业趋势:2018年,整个行业的秋季死亡人数有所增加,但与工作相关的总体死亡人数有所减少。我们的团队认可并奖励那些履行停工责任的员工,鼓励他们分享安全故事。

 
我们使用最新的工具和技术,以鼓励安全驾驶效果极佳。

从预定的现场安全会议到主管乘车,不断改进我们的安全文化是德文郡的一种生活方式。在执行工作之前,工作人员完成任务前的尾门会议,以提高对潜在风险和暴露、所需个人防护设备和工作其他方面的认识。这些会议强调的控制措施的例子是,在高压设备周围设置明确的缓冲区,并注意掉落的物体。我们相信,这种重视有助于我们减少SIF事件,并在2018年报告了未遂事故。

德文鼓励在该领域领导活动,因为他们可以对我们的员工,安全性能和卓越运营产生积极的影响。安全帽贴的是说“不要问我,我的理由为安全工作”帮助我们的领导人开始与现场人员交谈。原因人们给出了安全工作通常围绕着家人和朋友 - 不仅仅是以下步骤更高的积极性。随着人们留下的道路上我们的外地办事处做他们的工作,他们经常看到公告板上张贴的他们为什么要把安全工作,提醒他们家人的照片。

推动持续改进

为了识别并降低风险,员工主导的团队执行我们的业务进行审计。业务部门负责制定和实施纠正行动来解决审计结果。审核和纠正行动计划的记录和跟踪在德文郡的管理体系,常常导致操作的变化,不断提高安全性能。

在安全性能的积极趋势

每年,德文郡都制定企业目标,推动安全绩效的提高。尽管我们错过了一些目标,但从2017年到2018年,我们看到了积极的趋势。我们的总可记录事故率(TRIR)同比提高了10%,SIF可记录率提高了33%,工作时间达到3000万小时。2018年,员工驾驶1900万英里,仅发生一次车辆SIF事故;这与我们的政策一致,即禁止在公司业务上驾驶时使用电子设备,并实施使用车内设备监控驾驶行为。我们相信,我们的心灵领导力培训、现场领导力培训、入职培训、有效的调查和纠正措施都有助于提高绩效。

 

在过去一年中,在两个钻井平台人员庆祝每4年都没有记录伤害,他们一家的属性,以强有力的安全文化和钻机的入职即强调做正确的事情以正确的方式记录作坊。在四年多的工作,这些人员已登录521629工时195名员工安全完成101口井没有记录的事件。

德文认为,如果我们让员工意识到工作场所的风险、危害和预防措施,我们就能预防危及生命和生命的伤害和疾病,并在安全和健康方面取得重大进展。

 

预防事故和伤害

德文郡的2019企业安全目标朝着领先指标,包括通过有惊无险减少股指期货通过学习,调查,在30天内完成,并在全公司共享有效的学习收获加权。我们还跟踪改善SIF可录,一个滞后指标。